Jag satt precis och läste om Erwin Rommel, senare känd som ökenräven, under fälttåget i Frankrike och funderade en smula hur en koppling mellan OMXS30-bolagen och Rommel skulle kunna se ut, samt om det finns något att lära?
Kort bakgrund och ingress:
Den 10 juni 1940 nådde Rommel tillsammans med de främsta delarna av 7. Panzer-Division Engelska kanalen. Från fronten skickade han ett kort radiomeddelande till divisionen som med tiden har återgetts i olika versioner, bland annat som ”Ich am Meer” (Jag vid havet) och ”Bin an der Küste” (Är vid kusten). Erwin Rommels styrka låg framför allt i förmågan att skapa och behålla initiativet i ett snabbt föränderligt slagfält. Han ville själv se situationen och befann sig därför ofta långt fram, nära den punkt där besluten faktiskt fick effekt. Genom ständig spaning försökte han snabbt förstå terrängen, motståndarens dispositioner och var försvaret var som svagast. Han sökte inte nödvändigtvis överlägsenhet överallt, utan koncentrerade sina styrkor där han bedömde att ett avgörande kunde uppnås. Han föredrog att kringgå, infiltrera och överraska framför att slita ned motståndaren i en frontal kraftmätning. När en öppning uppstod agerade han snabbt för att omvandla ett lokalt övertag till ett genombrott. Ett genombrott var för honom inte slutet på anfallet utan början på nästa manöver. Han försökte hela tiden ligga före motståndarens förmåga att förstå situationen och organisera ett svar. Därför blev tempo en form av stridskraft i sig: den som tvingas reagera tappar gradvis initiativ och handlingsfrihet. En fransk general karakteriserade senare skälen för Rommels framgångar för honom med följande ord: "ni är för snabb, allt för snabb för oss!". Rommel använde dessutom terräng, rörlighet, överraskning och kombinationen av olika vapenslag för att förstärka effekten av sina begränsade resurser. Han gav underordnade befäl tydliga uppgifter men förväntade sig att de skulle kunna agera självständigt när läget förändrades. Hans personliga ledarskap skapade därmed en organisation som kunde fatta och verkställa beslut snabbt. Samtidigt var hans offensiva stil en svaghet när framryckningen gick snabbare än logistiken och försörjningslinjerna kunde bära. Rommels verkliga styrka var därför inte att han alltid hade rätt, utan att han var exceptionellt skicklig på att upptäcka möjligheter, koncentrera kraft och agera innan motståndaren hann göra detsamma. Hans metod kan sammanfattas som en kedja: spaning, lägesbild, beslut, koncentration, överraskning, genombrott och omedelbar exploatering.
Vad skulle då VD-Rommel säga i OMXS30-bolagen? Ja, det är ju naturligtvis omöjligt att svara på, men jag satte samman en Rommel-inspirerad lista. Finns det någon på listan som är rätt, någon som är helt fel, eller någon som kanske rent av skulle kunna ta lärdom av Rommel? Någon personlig favorit? Skrivet med glimten i ögat och en smula (iaf försök till) börshumor:
ABB
”Automatisera artilleriet. Sedan bryter vi igenom.”
Addtech
”Jag ger er målet. Ni väljer vägen.”
Alfa Laval
”Visa mig flödet. Där finns flaskhalsen.”
ASSA ABLOY
”Alla dörrar har en svag punkt. Hitta den.”
AstraZeneca
”Spaningen är klar. Nu sätter vi in rätt behandling.”
Atlas Copco
”Kunden har problemet. Vi ska redan vara på väg.”
Boliden
”Vi har malmkroppen inringad. Nu anfaller vi.”
Epiroc
”Där kunden borrar, där går vi först fram.”
Ericsson
”Håll kommunikationen öppen. Vi får inte tappa kontakten med fronten.”
EQT
”Vi behöver inte flest trupper. Vi behöver rätt trupper på rätt höjd.”
Essity
”När fronten behöver oss, får leveransen inte svikta.”
Evolution
”Marginalerna håller. Framryckningen gör det inte. Sätt in förstärkning.”
H&M
”Butiken är fronten, och fienden har trängt långt fram. Nu avgörs slaget.”
Handelsbanken
”Ni är närmast fronten. Fatta beslutet.”
Hexagon
”Mät först. Sedan marscherar vi.”
Industrivärden
”Ge dem målet. Låt dem hantera terrängen.”
Investor
”Vi behöver inte vinna varje slag. Vi ska vinna kriget.”
Lifco
”Små förband. Snabba beslut. Framåt!”
NIBE
”När befälet är närmast fronten, ska beslutet också vara det.”
Nordea
”En offensiv utan reserv är en chansning. Behåll handlingsfriheten.”
Sandvik
”Jag vill se verktygen i arbete. Där avgörs slaget.”
Saab
”Fienden har radar. Bra. Då vet vi var de är.”
SCA
”Vi har skogen. Vi har fabriken. Nu tar vi marknaden.”
SEB
”Identifiera genombrottet. Sedan sätter vi in kapitalet.”
Skanska
”Bron är inte färdig förrän jag kan framrycka över den.”
SKF
”Ett lager som stannar stoppar hela armén. Byt det.”
Swedbank
”Förtroendet är vår försörjningslinje. Den får inte brytas.”
Telia
”Kommunikationen ska vara snabbare än läget förändras.”
Tele2
”Fronten flyttar sig. Täckningen måste följa med.”
Volvo
”Materielen ska fram innan fronten behöver den. Håll hjulen i rullning!”
Mycket vidrigt som sker nu i Mellanöstern. Hutiis laddar nu upp för att blockera ännu ett viktigt sund. Handeln skall till varje pris störas och försvåras.
Allt var ju från början Trumps fel, han skulle aldrig anfalla Iran utan i stället avvakta. Tidpunkten var sämsta tänkbara. En vedervärdig president utan kunskaper om politik!
Visst var det Rommel som åt sin mat ute till fält tillsammans med soldaterna? Oerhört skicklig ledare och omtyckt. Men Hitler kritiserade honom självklart!
Både Adolf och Rommel hade idag kunnat koncentrera sig på dessa jäkla Huthirebeller istället.
Jag hade iofs ursprungligen tänkt lämna styrelseordföranden utanför detta men intressant att du tar upp den aspekten. Jag hakar på! Jag tänker att det visar på vikten av en strategisk styrelseordförande som pekar ut riktningen och förmår sålla bort bruset, fokusera på det relevanta och vara visionär. Ska man vara på varje krigsskådeplats sprider man förbanden för tunt, jämför med gamla Åhléns som skulle vara överallt, böcker, heminredning, husgeråd, smink och allt möjligt annat. Sortimentet blir för smalt och för grunt och man blir i bästa fall halvbra, vilket inte är gott nog! Ingvar Kamprad identifierade samma sak i En möbelhandlares testamente som består av nio teser och som lägger basplattan för företagskultur och ledarskap, men även fungerar som inspiration för det egna varumärkesarbetet. Kamprad formulerade det så här: Kraftsamling – viktig för vår framgång (tes nr 7).
Rommel var en ökenräv och platsen i Jemen hade varit rätt man på rätt plats.
Kanske krävs ett bolag där man går skyttegravsdjupt in i strategin, drar fördel av pansartruppernas oöverträffade manöverförmåga för att bryta in på djupet i marknaden, annars har ju Rommel blitt en floskelmaskin, stackarn.
Ja, jag tror också att ett applikatoriskt exempel vore av godo för att utröna huruvida det finns underlag nog för att gå vidare med Ökenräven Asset Management! Det du är inne på tangerar spontant de två tänkta basfonderna, Ökenrävens Pansarfond och Ökenrävens Manöverfond. Jag tänker att det även torde finnas utrymme för Ökenrävens Fria Förvaltning, med tydliga influenser från Rommels formativa år som bergsjägare på den italienska fronten 1917, där mindre och mobila enheter samt infiltrationstaktik utgjorde grundstommen. Jag funderar på om inte SBB och Ilija Batljan faktiskt kan utgöra det exempel vi söker? Jag tänker att Batljan sträckte försörjningslinjerna allt längre i sin framryckning, medan motståndaren i stället infiltrerade på djupet. Ett antal blankare kunde hålla sina respektive förband under gränsen för offentlig rapportering, men den samlade styrkan blev ändå betydande. FI:s lägesbild visade därmed bara delar av fiendens dispositioner. När försörjningslinjerna till slut blev för långa och förstärkningarna inte hann fram var genombrottet ett faktum...
Kompletterar lite på Saab:
TOOORREEE har kortat. Öka takten. Anfallllllll.
”Vilseledningen har fungerat. Invänta gynnsamt läge att avge flankerande eld med varje trumma i den revolverande kreditfaciliteten. Panta pantsäcken i fikarummet om det behövs mer torrt krut och lägg allt på återköp. Beredd skicka fram kockarna vid tecken på genombrott. Klart slut!”
Du måste logga in eller registrera dig för att svara på tråden.
